深度研究：让 WorkBuddy 做行业调研并出报告

什么时候该用它，什么时候不该

读完这篇，你能把一句"帮我查一下"变成一份有结构、有来源、能复核的调研报告。

适合：进入新行业、评估供应商、写方案前的背景调研、给老板做一页纸的竞品梳理。不适合：依赖公司内部未公开数据、需要真人访谈、需要法律或投资结论的判断——这些场景里它只能提供素材，不能替你下结论。

先把问题问清楚

调研质量八成取决于提问。发起之前，把四件事写下来：

• 对象：具体到哪家公司、哪个品类、哪个地区，别用"这个行业"这种模糊说法。
• 时间：只要近两年，还是要看五年趋势，直接写年份区间。
• 维度：市场规模、主要玩家、价格带、渠道结构、政策环境，挑三到五个就够。
• 用途：给内部决策看，还是给客户看，这决定详略与语气。

一句话发起调研

调研 2025-2026 年国内家用储能市场，覆盖市场规模、主要玩家、价格带、渠道结构四部分，输出 3000 字左右的结构化报告，每个关键数据标注来源与时间；查不到的部分明确写"未获取"，不要估算。

最后那句很重要。允许它说"没查到"，比逼它编一个好看的数字安全得多。

结果通常长什么样

一般包含摘要、分维度正文、对比清单和来源列表。建议先花两分钟看摘要与来源，再看正文细节，比从头读到尾效率高。看到来源列表只有三两条却覆盖了五六个维度，就要警惕了。

来源必须复核

这一步不能省。至少做三件事：

1. 点开每条来源链接，确认页面真的说了这句话，而不是只沾边。
2. 看数据年份。很多"市场规模"是三年前的旧数，被反复引用后看起来像新数据。
3. 把关键数字换个说法再问一次，看结论是否稳定；两次差异大，说明这项不可靠。

公开资料本身就有偏差，它只是把资料拼起来，不会替你判断真伪。对外引用前，最好找到一手来源。

输出成能直接用的文件

内容确认后，再让它转格式：给老板看转成 PPT 汇报稿，给客户看转成 Word 报告，要求保留来源脚注、统一标题层级。给同事的版本可以加一句"删掉过程性描述，只留结论与依据"。

三个常见误区

• 一次问十个维度：结果每项都很浅。分开做几轮，最后再合并。
• 直接引用报告里的数字：对外场合必须回溯到一手来源。
• 以为它读过内部资料：它只读你授权的文件与公开信息，没给的东西它不知道。

调研做多了会发现，真正省下的是搜集和搭框架的时间，判断仍然得自己来。想系统补齐这块，可以从 AI 学习 的方法论开始。